Bitte beachten Sie auch den Lehrgang "Holistische Organisationsentwicklung"
Anspruchsvolle Vorhaben der Organisationsentwicklung und des kulturellen Wandels in Organisationen werden fast ausschließlich in Projektform abgewickelt. Anders als bei technischen oder fachlichen Projekten zielen Vorhaben des Veränderungsmanagements bzw. der Unternehmensentwicklung auf den weichen Bauch einer Organisation.
Die Kernfrage von Veränderungsprozessen lautet:
Wie kann die Nachhaltigkeit von Veränderungen gesichert werden,
- die viele Beteiligte zur Earbeitung der Lösung benötigen
- und/oder bei denen viele Menschen von der Umsetzung betroffen sind
- und/oder bei der die Akzeptanz ausschlaggebend für eine erfolgreiche Umsetzung ist?
Letztlich ist noch nie ein Entwicklungsprojekt erfolgreich gewesen, für das sich nicht Menschen engagiert hätten. Mein Beitrag bei der Begleitung von Projekten besteht im Kern darin, einen Projektaufbau und -ablauf zu erstellen begleiten, mit dem sich Menschen identifizieren können, in dem sie sich entfalten können und der nicht zuletzt erfolgsträchtig ist.
Lesen Sie Details:
Lesen Sie hier mehr darüber, wie Sie die Potentiale der Projektmitarbeiter öffnenkönnen.
Möglicherweise wollen Sie sich "Organisationsentwicklung " anhand zweier konkreter Aufgabenstellungen verdeutlichen. Dann lesen Sie bitte hier weiter:
Aufgabenstellung: Lebendige Leitbildentwicklung
Aufgabenstellung: Gesprächsbasiertes Wissensmanagement
Was leistet professionelle Projekt- und Prozessbegleitung?
Die externe Prozessbegleitung eines Projektes verzahnt sich nahtlos mit dem internen Projektmanagement. Die konkrete Arbeitsteilung wird entsprechend der Aufgabenstellung und den Zielen vereinbart.
Üblicherweise übernehme ich bei der Begleitung von Projekten folgende Aufgaben:
- Unterstützung bei der Ausarbeitung der genauen Ziele
- Konzeption der sozialen Architektur des Projektes
- Begleitung des Projekt- bzw. Steuerungsteams
- Ausarbeitung der konkreten Abläufe von Workshops und Konferenzen
- Briefing und Coaching der VIPs
- Moderation der Besprechungen und Veranstaltungen
Die Anforderungen sind hoch:
Ein Projekt soll möglichst rasch zu Ende geführt werden, ein sachlich exzellentes Ergebnis erzielen, die Akzeptanz der unmittelbar am Projekt Beteiligten und der von der Umsetzung Betroffenen bewirken und gleichzeitig nachhaltig wirksam sein. Die Quadratur des Kreises.
Die meisten Projekte scheitern allerdings nicht an der gediegenen Ausarbeitung durch die Experten, sondern an der fehlenden Akzeptanz und der mangelhaften Umsetzung. Das gilt in extrem hohem Ausmaß für Projekte, die sich die Veränderung von Werten, Haltungen und Verhalten von Menschen zum Ziel gesetzt haben.
Das Instrumentarium, das mir dafür zur Verfügung steht ist vielfältig: die Grundlagen der Systemischen Beratung vereinen sich mit Advanced Facilitation und dem Genuine Contact Ansatz zu einem kraftvollen Mix.
Wollen Sie mit mir über Ihr Veränderungsprojekt sprechen? Dann klicken Sie hier für meine Kontakdaten.
Lesen Sie mehr über Beispiele aus der Praxis meiner Projektbegleitung:
Wahlbüro für die AK Wahl 2004
Entwicklung des Sozialleitbildes im Land Salzburg
Entwicklung von Führungsgrundsätzen OEBB, Technische Services
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